Hoe kan de machinale efficiëntie in het management worden verbeterd?
Het verbeteren van de bewerkingsefficiëntie kan worden bereikt door middel van apparatuur, armaturen, gereedschappen, processen, management en andere aspecten. Ik ben van mening dat de reikwijdte van apparatuur, uitrusting, gereedschappen en processen die verbeterd kunnen worden, en het aandeel van het management dat verbeterd kan worden, relatief groot moeten zijn. Het vergelijken van de eerste met harde maatregelen is gemakkelijk om de werkefficiëntie te verbeteren, en de manier waarop de efficiëntie bij de laatste wordt verbeterd, hangt af van de technische kwaliteit en het inkomen van de operator. Hier zijn enkele methoden die de redacteur begrijpt om de werkefficiëntie te verbeteren door middel van management:
1. Als het om de kwaliteit van het personeel gaat, zal de werkefficiëntie bij het in dienst nemen van een geschoolde arbeider beslist hoger zijn dan die van een meloenei, dus het is bijzonder belangrijk om ervaren operators aan te werven;
2. Wat de opleiding van personeel betreft, geloof ik dat, als verwerkingsgeoriënteerde onderneming, het fenomeen dat technische werknemers onervaren worden geleidelijk aan is ontstaan. Daarom kan het cultiveren van meer uitmuntende operators niet alleen oude werknemers aanmoedigen om actief te leren, maar ook nieuwe werknemers motiveren om te groeien, het interne concurrentievermogen van de onderneming vergroten en zo de werkefficiëntie verbeteren;
3. Een belonings- en strafsysteem dat bevorderend werkt en streng wordt gehandhaafd, wat ik heel belangrijk vind. Een positief belonings- en strafsysteem kan operators er niet alleen toe aanzetten de productiecapaciteit te vergroten, maar ook de productkwaliteit te verbeteren;
4. Samenstelling van het personeel op de afdeling kwaliteitszorg. Ik heb een diep inzicht in deze kwestie. Vaak moeten veel mensen, als gevolg van een klein probleem dat door de kwaliteitsborgingsfunctionaris wordt ontdekt en dat geen invloed heeft op de kwaliteit, montage of gebruik, veel tijd en energie besteden aan het oplossen van dit kleine probleem. Om het probleem op te lossen is echter zeker een verandering van het proces nodig of het toevoegen van verwerkingsapparatuur, maar het effect van het oplossen ervan is hetzelfde als het niet oplossen ervan. Door dit soort bedieningsmethoden voelen frontlijnoperatoren zich extreem sprakeloos. Ik ben dus van mening dat mensen op de afdeling kwaliteitsborging de montage, bediening, gebruik en zelfs prestaties van producten moeten kunnen begrijpen. Dit kan de inspectie van sommige productonderdelen vereenvoudigen en het slagingspercentage voor de eerste inspectie verbeteren;
5. Het regelen van ploegendiensten en een redelijke planning zijn een grote hulp bij het verbeteren van de productiecapaciteit. Uiteraard ben ik van mening dat nationale wetten boven alles gaan, en dat alle planningssystemen binnen de reikwijdte van de wettelijke vereisten moeten vallen. Ook de strikte implementatie van het planningssysteem is van groot belang. De reden waarom het overlevingspercentage van nacht- en nachtdiensten lager is dan dat van dagdiensten, is vaak dat er geen toezicht is van eerstelijnsmanagementpersoneel in nacht- en nachtdiensten, wat ertoe leidt dat het werk niet wordt afgehandeld. Sommige managementmedewerkers zijn zelfs van mening dat nacht- en nachtdiensten moeilijker en vermoeiender zijn dan dagdiensten, en dat operators vals kunnen spelen en trucjes kunnen uithalen. Dit idee is onjuist vanuit managementperspectief. Volgens het rooster, nachtdiensten De werktijden van de nachtdienst zijn korter dan die van de dagdienst, en de rusttijd is langer dan die van de dagdienst, dus de dagdienst is het type persoon dat geen voordeel.
6. Wat betreft de personeelsconfiguratie ben ik van mening dat elke teamleider een leidende rol moet spelen, te beginnen met de minister die aandringt op contracten, de directeur die aandringt op onderdelen, en de teamleider die flexibel aandringt op vooruitgang, zodat teamleiders niet overal druk hoeven te zijn. en van hen eisen dat ze zoveel onderdelen produceren als ze op een dag nodig hebben;
7. Wat betreft de opstelling van onderdelen en apparatuur moeten eerstelijnsmanagers het principe van batchproductie op voordelige apparatuur in overweging nemen, de sterke punten van voordelige apparatuur benutten en de werkefficiëntie vergroten. Het is belachelijk dat een bedrijfsmanager die ik ken over de meest geavanceerde en intelligente werkplaatsapparatuur beschikt, maar hij regelt deze apparatuur om enkelstuks of kleine batches te verwerken, en laat externe fabrikanten grote hoeveelheden onderdelen verwerken. Niet alleen vermindert dit de verwerkingsefficiëntie van intelligente apparaten als gevolg van frequente vervanging van armaturen en armaturen, maar het zorgt er ook voor dat batchonderdelen vertraging oplopen bij de voltooiing en worden gesloopt vanwege kwaliteitsproblemen als gevolg van onvolwassen transport of uitbestede activiteiten van de fabrikant;
8. De belangrijkste kwestie is naar mijn mening nog steeds de motivatie- en geluksindex van werknemers. Zolang medewerkers in een goed humeur zijn en een gevoel van afhankelijkheid van het bedrijf hebben, is de snelheid van werken beslist groter dan die van klagen. Ik heb geen ervaring op dit gebied, ik ben tenslotte geen manager.
